Wystąpienia
Nie potrzebujesz kolejnego wystąpienia, po którym zostaje tylko dobra energia.
Prowadzę wystąpienia na żywo i webinary dla liderów, HR oraz całych organizacji. Każdy temat prowadzi do jednej idei, którą można zastosować w codziennych decyzjach..
Dwa sposoby pracy
Temat może zacząć się od problemu albo od gotowej idei.
01
Masz konkretny problem albo cel zmiany
Powiedz mi co dzieje się w organizacji i czego oczekujesz po wystąpieniu. Czy zależy Wam na większej inicjatywie? Lepszym feedbacku? Przygotowaniu ludzi do zmiany? Zmianie sposobu myślenia o odpowiedzialności? Uruchomieniu głosu pracowników?
Na tej podstawie proponuję temat, centralną tezę, przykłady i praktyczny element dopasowany do publiczności.
02
Potrzebujesz mocnego, gotowego tematu
Możesz też wybrać jeden z tematów flagowych. Każdy może zostać dopasowany do branży, poziomu stanowisk i kontekstu wydarzenia bez rozmywania głównej idei.
Tematy flagowe
Jedna wyrazista idea. Dużo konkretu.
Co ja mogę?
Dla całych organizacji: jak zamieniać frustrację i narzekanie w zespołach w użyteczną informację, lepszy feedback i działanie w granicach realnego wpływu poprzez budowanie świadomości wpływu. Rekomendowany pod warunkiem, że organizacja jest gotowa ten głos przyjąć.
Gdzie nas prowadzą dobre intencje
O działaniach liderów, które brzmią rozsądnie: więcej weryfikacji, więcej autonomii, więcej premii, więcej wsparcia, a w konkretnych warunkach mogą nieświadomie wzmacniać bierność, unikanie odpowiedzialności lub zależność od przełożonego. W których sytuacjach takie działania nam pomogą, a w których wręcz przeciwnie?
Format
Na żywo czy online?
Obie formy mogą działać dobrze, jeżeli format odpowiada celowi wydarzenia. Wystąpienia stacjonarne pozwalają mocniej pracować z energią sali, rytmem i interakcją. Webinar daje skalę i łatwość dotarcia do całej organizacji. W obu przypadkach treść jest projektowana tak, żeby uczestnik nie był tylko widzem. Ma dostać pytanie, rozróżnienie albo narzędzie, które może zabrać ze sobą.
Na żywo
Konferencje, wydarzenia firmowe, spotkania liderskie, kick-offy, town halle.
Webinary
Cała organizacja, rozproszone zespoły, programy rozwojowe i wydarzenia wewnętrzne.
Wystąpienie + Q&A
Kiedy ważne jest odniesienie idei do pytań uczestników.
Wystąpienie + warsztat
Kiedy wydarzenie ma być początkiem realnej pracy nad zmianą.
Przed wydarzeniem
Co przygotowuję przed wystąpieniem?
01
Krótki brief z organizatorem lub sponsorem: cel, publiczność, kontekst, ryzyka.
02
Wybór jednej centralnej tezy i maksymalnie kilku mechanizmów, które ją wyjaśniają.
03
Dopasowanie przykładów i języka do realiów organizacji lub branży.
04
Ustalenie, co uczestnik ma zobaczyć, zapamiętać albo zrobić inaczej po wydarzeniu.
05
Opcjonalnie: materiał dla uczestników, pytania do dalszej pracy albo follow-up dla liderów.
Szerszy proces
Jeśli wystąpienie ma wspierać zmianę w organizacji
Samo wydarzenie rzadko zmienia system. Jeżeli celem jest coś więcej niż inspiracja np. uruchomienie feedbacku, zwiększenie odpowiedzialności albo przygotowanie ludzi do zmiany możemy zaprojektować wystąpienie jako element szerszego procesu: briefing dla liderów, narzędzie, komunikacja po wydarzeniu i kolejny krok.
Odbiorcy
Dla kogo?
- liderzy i managerowie wszystkich szczebli;
- zespoły HR, L&D, Talent Managers;
- całe organizacje, w tym pracownicy bez roli liderskiej;
- konferencje, wydarzenia branżowe i społeczności biznesowe;
- organizacje w zmianie, które potrzebują wspólnego języka do rozmowy o motywacji, inicjatywie i odpowiedzialności.
Następny krok